项目开发过程中甲方频繁变更需求如何处理？

lekia • 2017-03-08 11:36 • 用户研究 • 阅读 2471

恰好之前做过几次外包项目，有点小经验分享给大家，仅做参考
1：首先，在项目开始之前就和甲方确定好需求，约束好在开发中不进行需求的变更（当然这种几率很小，但确实能在一定程度上减少需求变更）
2：在甲方执意要进行需求变更的时候，重新评估需求和项目进行阶段，进行权重性选择。
一般来说，需求的变更多数为增加新需求、需求实现方案变更（需求的减少还没遇到过），当遇到新增需求或需求实施方案的变更时，项目经理要和开发人员重新进行需求评估，包含不限于需求的大小、难易程度、是否与原实现方式有冲突等等，结合项目目前所处的阶段，进行评估。
当项目主体框架已经完成或进行到中下旬阶段时，无论是哪种需求变更都保持不动，告知甲方先保证原项目保质保量在规定时间内完成，完成之后再做新需求，同样，不然开发团队会奔溃。
当项目刚开始实施时，变更要和甲方讨论需求的真实目的，这个需求是要解决什么问题？根据以往的经验，有些甲方的确是为无意义或单纯好玩而进行需求变更，这时项目经理就需要为甲方梳理需求，且明确告知甲方需求变更带来的一系列风险，比如时间、人力、资源等诸多不确定性因素
3：当客户确实希望进行需求变更时，这时候就请开发团队开发一个快速原型，让甲方体验一下，以确保甲方确确实实的希望添加这些需求。同时确定了需求变更后，应该与甲方重新签订一份新的合约
总的来说，开发实施方总是不愿意频繁面对需求变更，甲方又总是不断希望需求能更加完善，项目经理要在尽量平衡各方角色利益的基础上，多关怀关怀团队，该请吃饭就吃饭，该加薪资就加薪资，别抠。

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项目开发过程中甲方频繁变更需求如何处理？

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