马云是今天的中国一个非常特别的样本。第一波的代表着门户概念的，最早在那斯达克上市的互联网英雄们，象新浪、网易、搜狐这几大门户，显然势头不再，而第二波的，代表了搜索、即时通讯、游戏和B2B、B2C的，象百度、腾讯、盛大、阿里巴巴这些企业正是如日中天，可是阿里巴巴的创始人马云却是真正的第一家中国互联网企业，比瀛海威还要早一个月就创立了中国黄页，可谓是中国互联网企业的常青树。
其实我对马云并不陌生，尤其是马云所从事的电子商务这个行业。早在2000年，我当时在北京创业，承包了清华大学几个学生创建的一个研究中心的营销工作，做销售软件以及版权授权，记得还卖过一个教育软件的版权给当时的连邦软件。那个时候，我注册了阿里巴巴，几乎每天都泡在“以商会友”，资格也算挺老，网友都称我为“青稞”老师。至今，阿里还为我留着那个帐号。
2007年元旦过后，我加入了百度广州分公司，在运营中心担任高级运营经理。当时正值百度从代理制向直销转型期，广州是一个试点，而百度自己的运营团队，也刚刚开始扩张，我去之前，只有20个人左右，却要管理和维护数万个百度的竞价排名客户。2月份开始，扩张就开始了，从招聘、培训、到客户管理、会议，大量的工作，我管理的运营5部是当时广州最大的一个运营团队，从最早的6个人，迅速扩张到100人，并创建了大客户部。在百度，我接触了大量的中小企业，事实上，马云阿里巴巴的客户群体，跟百度的非常类似，销售模式也几乎一模一样。
后来，在一家做“联合国供应商”的企业做过很短的两个月，也是从企业及产品资料编写、团队创建、客户名单搜集、话术的培训等等，全部又是从零开始，也正因为这样，详细了解了“中国供应商”这个产品，以及环球资源等一批同业。
所以说，对马云以及阿里巴巴，我并不陌生。而在过去的12年里，我一直从事着营销的工作，无论是开始的广告业、还是在263担任市场部经理、以及在百度负责运营（实际上是二次销售的管理），和后来在宣亚国际负责大客户的公关策略及提案工作，我一直也关注着马云及其精彩的营销和传播表现。
而尤其是我曾经也有过两次创业的经验，最后都失败了。这让我对马云的创业经历又多了一重感受。特别是马云在北京所受的冷遇，恰恰跟我的遭遇、彼情彼景几乎是一模一样。作为一个曾经失败的创业者，我的观点和感受另有一种与前人不同的解读，比如我并不认为激情和梦想是最重要的，相反，我认为是马云早年形成的独立思考，以及他对商业的常识，对他的帮助最大，在我看来，与其说是梦想，不如说是马云的蓝图更为妥贴一些。因为激情和梦想都不持久，只有实践的理智和商业的判断，只有一线的实战和成功经验，才能让马云在最低潮的时候仍然能够坚信成功，在马云无数的光环后面，去看看真正支持他成功的那些核心要素，我相信这对很多人来说，会更有借鉴和参考价值。
调查显示，乔布斯是美国青年最崇拜的人，而马云则是中国青年最崇拜的人。他们有很多的相似之处。完美而又极端，他们都以完美的创新颠覆着他们身边的世界。乔布斯改变了消费电子的游戏规则；而马云呢，则是教会中国人正确使用互联网的第一人。“一沙一世界，一花一天堂”，学习马云尊重常识，尊重客观规律，并不断地颠覆自我，也许很多人都可以绽放自己的创新商业之花。
