以广电有线电视行业为例。对于广电有线而言，从今年的CCBN可以看出，广电有线或也是被互联网颠覆的对象之一。
NGB方案仍是今年CCBN的主角之一，但今年参展的厂商数量较去年再次减少，原因可能是NGB建设进展持续落后于预期——即使在此领域处于领先地位的数码视讯，2013年获得的订单规模也不过5000万元左右。
DVB+OTT+电视游戏是CCBN 2014的新媒体应用主角，2013年更多展出的是“OTT+云”的概念层面，今年也没有明显的变化，只是应用之一——电视游戏的数量明显增加，显示出业界对电视游戏市场的乐观预期。足够的网络带宽支持下，电视盒子确实有可能替代主机游戏的一些功能。这方面的虚拟运营，有进一步关注的价值。
广电智能家居也是今年CCBN 的一个亮点，但从目前的情况看，短期内看不到大规模部署的可能。在OTT（非纯OTT）中嵌入公共服务应用是CCBN 2014的一个新现象，尽管之前已经可以通过电视缴付水电费等，下一步或将尝试在电视平台嵌入智慧城市的一些应用，比如公共信息发布等。广电智慧城市（包括智能家居）应用，笔者的理解是广电有线搭建并管理相关的平台，进行其他相关行业的虚拟运营。这方面的虚拟运营，也有进一步关注的价值。
另外，很值得有线电视运营商关注的来自虚拟运营的一个潜在大威胁是视频网站或OTT TV运营商与电信运营商合作，向用户家中的大屏电视机提供新兴的电视服务（多屏、社交等），比如前几天LeTV与联通“沃TV”的合作。而且之前和目前，类似的合作案例也越来越多。
总结
1）“后OTT时代”已经悄然来临；
2）“后OTT时代”的标志——成熟、规模化、效益化的虚拟运营；
3）虚拟运营并不是对传统OTT的颠覆，而是进一步的充满正能量的发展，而是在“后OTT时代”，新的信息生产关系的逐步形成，预示着整个ICT产业甚至其他几乎所有非ICT产业的跨域资源整合，从而也就预示着资源整合之后的信息生产力进一步的一定程度的释放；
4）所以，“虚拟运营”是在各方都趋于理性之后所要建立的一种新的产业秩序——平等而又相互依存、无限分散却内核如一、标榜活力、彰显个性、创意无极限、创新无极限、竞合无极限等；
5）所以，“虚拟运营”所代表的是一种更广、更深层次的融合的积极产物——比如两化融合的深入推进——毕竟各行各业都要实现“信息化”；
6）所以，在即将到来的虚拟运营时代，新业务、新业态、新服务、新兴商业模式将会蓬勃发展，新的产业价值链关系将会在磨合被逐渐重塑；
7）所以，进一步地，虚拟运营时代，新的产业价值链关系的磨合，是历史潮流的大势所趋，不会以某个或某些不思创新进取的或下手慢的传统产业的意志为转移，对于他们而言，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战；
8）2014年，虚拟运营的发展将是国内全社会关注的焦点，如何把“虚”做“实”是与虚拟运营相关的各个业界在将来几年需要共同面对的课题。
