作为中国共享经济的弄潮儿之一,共享充电宝自2015年发端以来,四、五年间从遭受质疑到广泛看好,如今再次迎来了高光时刻。首先是疫情阴霾渐散,人们出游兴致高起,共享充电行业的用户数量、订单规模也随之持续攀升,已接近疫情之前的水平。据公开消息显示,共享充电行业头部玩家之一的小电科技近期已经和浙商证券股份有限公司签署上市辅导协议,成为该行业第一个向IPO发起冲击的玩家。
日前,美团突然高调宣布再次入局共享充电宝,引起巨大关注。一方面,美团的入局印证了共享充电行业的广阔前景,从侧面回答了对“共享充电宝是不是一门好生意”的质疑;另一方面,作为互联网巨头,美团的切入为共享充电行业注入新的势能,推动行业进入新的发展阶段。
美团二度入局,佐证共享充电行业发展模式成熟
据了解,美团早在2017年就曾在石家庄、青岛等地尝试共享充电宝业务,但最终短暂收场。如今业务重启,一方面是由于共享充电宝的业务模式已逐渐成熟,经受住了市场考验,同时公众的使用习惯已经被培养起来。根据第三方智库“艾瑞咨询”的数据显示,中国共享充电宝行业交易规模已由2017年的9.9亿元增长至2019年的79.1亿元,预计未来几年仍将保持每年50%-80%的增速。
而另一方面,美团重启共享充电宝业务可能与其收购摩拜的动机如出一辙:提升美团App的用户活跃度,创造更高的用户黏性。
巩固先发优势,小电确立行业领跑地位
然而在不少行业专家看来,共享充电赛道的行业格局已经成型,窗口期早就过去,来势汹汹的美团或许能加速尾部玩家的整合与淘汰,但却难以撼动头部玩家的领先地位。共享充电行业经过3-5年的发展,头部玩家的优势壁垒不仅在于丰富的商户资源,更重要的是其对外已拥有巨大用户规模,并通过对用户使用习惯的了解不断优化用户体验。对内则建立了完整了成熟的供应链体系,摸索出一套精细化的管理运营方式。
以率先冲击IPO的小电科技为例,在用户体验层面,小电充电宝目前已覆盖全国主要城市,合作商家横跨餐饮、商业综合体、交通枢纽、娱乐中心等各类公共场所。在品牌排他性竞争中已取得优势。同时,小电科技组建了高并发、高可用、高稳定性、可快速响应的IoT智能物联网,依托小电云这一“智慧大脑”,实现线下数百万个充电宝设备与云端的实时交互,构建了用户扫码-设备触发-云端响应-产品服务的智能服务机制,在满足用户需求的同时,大幅提高用户服务体验。
而在运营层面,小电建立了成熟的采购-计划-生产-仓储-物流-品质售后的供应链体系,使得其在品牌议价能力、流程控制度上优势明显。据了解,小电科技建立了分级式全国仓储网络,并通过与大型物流企业合作,有效提高了供应链流转速度和资产安全。这一套可查、可控、可溯源的线上供应链数据化管理系统,能够实时监控和预警业务数据,提升供应链管理能效。
行业人士表示,美团的入局证明共享充电行业未来依然存在较大的市场空间,也将催化共享充电行业加速整合与淘汰。但在规模效应的逻辑下,头部玩家地位仍难以撼动。随着以小电科技为首的头部玩家开始向IPO发起冲击,共享充电将为中国共享经济模式的未来开启新的想象空间。
