我一直很喜欢看漫画。这不是为了接近90后/00后群体而营造的“人设”。我确实很喜欢看漫画，既用手机或iPad看，也看实体版。差不多正好一年以前，我连续出差一个星期，又累又困，于是那天晚上我发了一条朋友圈：“我想躺在沙发上看一晚上的漫画。”
四个小时以后，差不多正好午夜十二点，我又发了一条朋友圈：“我居然真的看了一晚上的漫画。”这让我感觉非常好。漫画就是这样让人快乐，它与美酒、咖啡和热水浴一样，能够让人彻底放松，从而获得新的能量。
我使用过绝大部分流行的漫画APP：快看漫画、有妖气、腾讯动漫、漫画岛、哔哩哔哩漫画，当然使用时间最长的还是快看漫画。一个漫画APP肯定无法包办一切内容，你总是需要在不同平台之间切换；但是，快看是一个内容丰富、最有趣、最有调性和原创性的平台。我相信，大部分资深漫画爱好者会得出相同结论，无论他们最爱的是不是条漫。
我一直很喜欢看新人作品，这不仅限于漫画领域；我也很爱看新导演的电影、新作者的小说，因为它们代表着某种生机活力。所以，最近一段时间我经常会刷“快看新人条漫大赛”的入围作品。这些作品都是新人画的，遍布于各个题材门类。其中许多很稚嫩，浸透着青涩的气息，还有很多创意没有执行好；但是它们饱含着勃勃生机，经常让人眼睛一亮，在脑海的某个沉寂角落掀起滔天巨浪。讲真，与高度成熟、工业化乃至套路化的作品比起来，我更喜欢看新人的漫画，就像我喜欢看独立电影、玩独立游戏。这40部作品当中，大约有20部让我觉得非常有趣，它们陪伴我度过了几个躺在沙发上或浴缸里的美好夜晚。
这就是我最喜欢快看的地方：它构筑了一个原创漫画的培养体系，其中蕴含着无限的可能性。这次新人条漫大赛一共吸引了760部新作品，或许将有数十位乃至数百位作者走上职业创作道路。这只是一个开始——漫画家不是一个容易的职业，不仅需要决心和才华，也不仅需要出道之作；在出道之后，整个旅程最艰难的部分还没有到来呢。如果平台能够持续提供创作、签约、作品支持和商业开发方面的帮助，这段旅程的难度就会下降，而读者就能看到更多、更有趣的漫画了。
按照当前互联网行业非常时髦的说法，这是一个“内容生态系统”。人人都想建立“内容生态系统”，无论是长视频、短视频、直播、音乐还是图文。我研究过的每一个互联网内容平台都自称拥有一个“生机勃勃的内容生态”，能够持续产出用户热爱并富有创造力的内容。
然而，这只是说辞而已。真正拥有“生机勃勃的内容生态”的平台屈指可数。绝大部分平台走在错误的道路上，或者根本不知道该怎么走；投资人则更加懵懂、无所适从。在现实中，我经常看到的是这样的情况：
很多平台沉迷于“头部内容”——意思是争抢那些已经成名、自带流量的内容创作者。从电影、剧集、游戏赛事到PUGC，平台对“头部内容”有一种难以置信的热情，无论被市场教育多少次都痴心不改。这是一个彻头彻尾的砸钱游戏，成本非常高，投资收益率非常低，而且严重阻碍了新人创作者的出头。大部分平台热衷于教创作者怎么做内容，但是它们的编辑和运营人员并不真正懂行；就算懂，也要受制于不懂行的管理层。它们只知道看着数据和成功案例，做出一些似是而非的指导，从而彻底扼杀创作者的主动性。偶尔它们也能“指导”出一些成功作品，但那只是碰运气。有些平台急于扩充内容品类，从自己熟悉的领地扩张到不熟悉的边疆，还妄想能够把过去的经验推而广之。在这个过程中，不但新边疆无法真正占领，旧领地也不再巩固。这样做的逻辑可能是为了取悦资本市场，遗憾的是，用户和作者都不会跟着资本市场的指挥棒走。
总而言之，“内容生态”是一种奢侈品，是绝大部分内容平台努力追求却永远无法触及的圣杯。问题到底出在哪里？其实很简单，就一句话：
要营造“内容生态”，管理层必须懂内容，并且建立一个“懂内容”的管理体系。
“外行领导内行”在其他领域或许可以成功，但是在内容领域完全不可能成功。哪怕只看公开资料，你也能发现：很多互联网公司让不懂游戏的人去管理游戏业务，几乎无一例外地招致失败命运；而腾讯、网易的游戏业务负责人则全是做游戏出身的。在视频、音乐、直播、网文领域，结论如出一辙——管理层越懂内容、越重视内容、越具备内容创作和消费经验，业务就越成功。
说到底，没有人比创作者更了解创作者，也没有人比成功的创作者更了解消费者。一家互联网公司的文化氛围归根结底是由老板们决定的；如果老板们懂内容，整个公司就会流淌着重视内容的空气，一切就会事半功倍。懂内容的产品和运营人员不难找，但是懂内容的管理层很罕见，在新兴内容领域尤其如此——这就是症结所在。
这恰恰是快看漫画最大的优势所在！在国内所有互联网漫画平台当中，快看是唯一一家由内容创作者建立的平台，而且这群创作者一直牢牢掌握着日常经营。我们都还记得，陈安妮当年是怎么依靠《安妮和王小明》获得金龙奖、在新浪微博积累千万粉丝的；她发表的《对不起，我只过1%的生活》说出了几乎所有内容创业者的心里话，其影响力大大超出了漫画这个垂直领域。她可能是这一代内容创业者当中最成功的——从自制内容出发，缔造了一个强大的、具备统治力的平台。
在快看的创始团队，创作背景实在太常见了：谨斯里，林早上，三三……这些人几乎参与了快看漫画的整个发展历程，在可见的未来仍将发挥重要作用。想象一下，你见过由导演、编剧和制片人执掌的视频平台吗？由音乐人和音乐制作人执掌的音乐平台？由主播和公会负责人执掌的直播平台？由自媒体作者执掌的自媒体平台？
你没有见过，我也没有。快看是唯一的例外——由于快看的管理层懂内容，所以他们建立了一个独特的“内容合伙人”制度，既保证了作者的自由度，又实现了自上而下的平台掌控。在快看，“内容合伙人”相当于制作人，为作者提供创作支持和优化，并制定个人化的运营策略，最大限度地发掘作品的潜力。商业开发的任务则被交给经纪人，他们不但负责作品的全商业周期开发，也负责作
