在未来电子商务B2C基本曲线上的四种模式中（超重型、重型、超轻型、轻型）到底哪种模式是未来一段时间发展的热点？从现在的发展趋势来看，超轻型模式必然要向轻型模式转换才能持续发展；而重型和超重型模式在越来越成为少数企业的游戏，但是其形成的支撑平台，则会进一步推动轻型模式的爆发。
其实在B2C世界，轻和重，永远是一个辩证的问题，并不是永恒不变的。也许当所有品牌厂商的ERP都和B2C企业无缝对接的时候，京东商城这样的 B2C可以将仓储实体卖给专门公司去经营，自己只负责数据挖掘；也许凡客诚品为了推出更有自己品牌设计风格的产品，会收购很重资产的工厂；也许好乐买要在总部一层开设体验店，专门修理知名品牌的运动鞋。一切皆有可能。
而这一切变化的前提，是产业链的专业化分工更细。现在已经呈现的一个趋势是，有重资产的B2C平台已经开始显现作为后台的价值。比如好乐买就具备了为探路者等国内外知名品牌鞋厂商做网络渠道，从前端到后台的整个体系搭建的服务，也就是所谓“云库存”的平台系统。凡客诚品也有类似的V+作为许多品牌厂商的代发货和库存等后台、前端管理系统。这些基础服务平台的建立，促进了轻量型B2C层出不穷的产生。尤其是拥有某一品类百万级以上消费者群体，营收在 1～20亿美元规模的B2C，会作为中间形态大量存在。
这些轻量型B2C有的是来自于团购等超轻型模式的演进，比如GroupOn已经通过用户积累来放宽每天销售一款产品的约束条件。其通过消费者的工作邮箱推送给不同的人今日最适合他们的商品是什么。这种个性化推送能力、巨大的品牌黏性和极高的转化率就是GroupOn从超轻型模式迈向轻型模式的推力。
同时，未来也会有很多一出生就是轻型模式的B2C企业。因为他们本身在传统世界的优势和资源，可以让他们在相对低成本运作的情况下，以及用较少的约束条件来开展B2C业务。这将为B2C领域带来大量的新玩家。比如掌握消费者数据的公司将是这个中间市场的潜在竞争者，信用卡公司、电信运营商势必会以某些形式涉足这一市场，很可能是通过和善于经营B2C的电子商务企业合作的方式；大型的、面向消费者的互联网公司也必将进入这个市场，有可能会投资自建电子商务公司。
同时B2C和各种网络社区、搜索引擎、门户等通过资本的资源整合将越来越多，例如百度和乐天，阿里巴巴和搜狗。腾讯的布局也迟早会清晰；新浪等门户依然不会放弃以资本运作的方式，参与电子商务和未来移动电子商务的机会。
未来的B2C机会属于有消费者信息服务能力的公司。由于贴身了解用户个性化需求，广告已经和有用信息难以区分，庞大的用户数据库和数据挖掘能力，无疑会使精准而轻型的B2C大规模崛起，并创造市值10亿美元以上的公司。
总而言之，沿着“B2C基本曲线”不断诞生的新B2C模式，特别是轻型的B2C模式，将是未来5年电子商务市场最大的变量。
