最近一段时间，一直在想“创新”的问题。创新这个词，实际上一点儿也不新，被各领域的学者们研究了上百年，被各行各业的企业家们实践过无数次，至今在学界仍是热点问题，在企业里仍被企业家们挂在嘴边。

关于创新的理论，我记忆最深刻的是大学时候学的美国经济学家熊彼特的创新理论，他把创新归纳为五种类型：新产品、新生产方法、新市场、新原料和新的组织形式。至今想来，这位老先生的总结可谓是凝练而全面，把传统的创新的各种情况都囊括了。他阐述这个理论的著作《经济发展概论》，出版于1912年，距今已经过去100年。

熊彼特之后的创新研究仍是汗牛充栋，在中国过去的三十多年里，社会、政治和企业等各个领域，创新都恐怕是被用的最多的一个词，制度创新、体制创新、机制创新等等，都被很多人挂在嘴边。互联网领域里，最近十多年来，创新差不多更是主旋律。

说起互联网领域的创新，讨论最多的恐怕是商业模式创新。我在读博士的时候，也凑了热闹，把自己的博士论文选在了研究中国互联网企业的商业模式创新。实际上，现在想来，说网络企业的商业模式创新，似乎已成为“伪命题”，在互联网越来越跨界到各行各业的时候，在各种企业都把自己的业务线上、线下结合的开展的时候，未来又有什么企业不算是网络企业呢?

记得当时我在思考网络企业商业模式创新时，在界定了相关概念之后，重点就是归纳商业模式创新的方法和实现路径问题。使用互联网方式替代传统行业，比如电子邮件替代传统的邮政，这是凭借效率;原本免费的产品，通过改变产品的标准、时间等，对部分产品免费、部分产品收费，这是版本划分…这些我都称为是创新的方法。而在实现路径方面，有的企业是模仿(也被人称为抄袭)，有的企业则是收购，有的企业则是组个团队、搞个封闭开发啥的，这些都是模式创新的实现路径问题。

这些年，互联网领域的创新理论也还在不断深入，比如周鸿祎曾经提过“颠覆式创新”，360的免费网络安全，就基本上把原来收费的杀毒软件给“颠覆”了。我的老乡金错刀还写过一本书，叫《微创新》，在这本书出来之前，周鸿祎似乎也提过微创新的说法，他指的更多是产品创新的方式吧。实际上，创新就意味着改变和颠覆，不管是微创新还是颠覆式创新，最终的结果，恐怕都是破坏性的。数码相机颠覆了传统的胶卷相机;互联网金融在颠覆着传统金融;微信在颠覆着传统电信运营商的业务….

从行业创新结果的角度看，我思考行业创新的结果，其实不只是以上说的这些产品、市场、组织和模式等方面的创新，而往往是以出现新的企业“物种”、并且这种新的企业物种不断成功抢夺过去企业的市场、成为新的行业领导者为标志。这可以称为是行业的创新吧。从这个意义上讲，美国的微软、Google、Facebook等公司，中国的百度、腾讯、阿里、360等公司差不多都可以称为是推动行业变革的成功创新者。现在我们觉得他们的地位得来很是自然，但他们在成功之前，都曾经经历过各种生死存亡的磨难。

创新，有着无穷的哲学和神秘。这个词历久弥新，内涵丰富，说来容易，做起来难。从大讲，是推动人类世界进步的原因，从小讲，是很多新、小企业在经历创新的沉淀之后不断做大的助推器。这个词，让人冲动，往往会带来失败和毁灭;让人敬畏，也往往给人带来机遇。毫无疑问，创新，未来还会是人类永远的主题。

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