任正非、谢企华、张瑞敏、柳传志、李东生....这些家喻户晓的风云人物是如何一步步建立起他们的商业帝国的呢？那一张张自信从容的面孔下是否都拥有着“英雄领袖”般气质的共性？是否真如约翰.科特所说的那样：取得成功的方法是，75－80％靠领导，20－25％靠管理呢？

任正非2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。1987年，任正非创办深圳华为技术有限公司，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。当年他倾其8000万的“第一桶金”，全部投入到大型程控交换机的研发上，一举奠定华为的江山；并指出华为要“死死抓住核心技术”，不管外界风吹雨打，毫不动摇。他领导着自己一手创办的华为一面居安思危，一面翘首等待着春天的来临。

2002年美国《财星杂志》，谢企华以第18位列入世界50名商界女强人。在中国的钢铁业界，谢企华是个标志性人物，被称为“驾驭钢铁航母的铁娘子”，她领导中国规模最大的钢铁联合企业——宝钢集团。在中国加入世贸的一年间，谢企华直面严峻形势，坚决进行产品结构调整，使宝钢战胜挑战获得发展；同时，她还灵活运用世贸规则，保障本应属于中国钢铁企业的合理权益，在与美国的钢铁反倾销案中笑到最后。

2002年5月，东京，秋叶原，繁华都市繁华地段的家电大卖场里，海尔在其创建的第18年利用三洋的销售渠道销售的第一批家电产品在秋叶原上市；更重要的是海尔产品在日本锁定了高价位形象。张瑞敏在《读者新闻》等十几家日本著名媒体前，目光和善，保持谦虚的微笑；他的讲话内容始终没有离开日本消费者的需要，“产品质量好比是运动会的参赛资格，但只有根据用户的需求不断创新才能拿到名次。”

《财富》杂志2003年精心选择了十几位全球最有代表性的商业领袖作为其系列广告的代言人；柳传志站在落地玻璃窗前，极目远眺，表情坚毅。“一个学生”，印有柳传志照片的广告这样描述这位有影响力的中国商业领导人。他在1984年创办的联想公司，先是以IBM、惠普作为学习榜样，然后以联想独特的方式主导了中国本土PC市场。

46岁的李东生在2003年行将结束时完成了一笔令人震惊的兼并，他领导的TCL公司与世界最大电子消费产品供应商之一的法国汤姆逊公司结成了全球最大的彩电制造联盟。“中国不再仅仅是生产廉价产品的一个车间，而且是一个准备以其精良产品占领西方市场的优秀企业辈出的地方。”法国《回声报》这样评论。性格腼腆的李东生描绘了这家成立于1981年的企业的未来前景，它要在2010年进入全球500强的行列。

并不是只有这些入选的先锋企业才具备远见卓识的企业领袖，我们发现紧随其后的更多 飞速成长的企业，和先锋企业一样，不断追求和开拓领先的行业标准：比如，光明乳业的王佳芬，希望集团刘永行，创维集团的黄宏生，格兰仕的梁庆德，美的集团的何享健，娃哈哈集团的宗庆后等等。

时至今日，如果没有这样一些富于雄心、试图改进世界的人物，我们对中国企业在世界商业领域的地位或许会仍然有些不知所措；商业世界里需要英雄辈出的气氛，没有这些英雄，很难将中国商业领域中属于中国自己的这部分内容区别出来。更重要的是，对中国来说，商业的繁荣也意味着一个不断繁荣昌盛的社会和国家。我们想揭示先锋企业领导者的自身才干，这也意味着我们希望关注的是这些领导者对所遇到的各种情形的自发的、油然而生的反应。客观的说，只有这些油然而生的反应才能提供“英雄领袖”人物自身才干的最好线索。

另外，我们相信中国的商界是由具有杰出头脑与富有热情心灵的企业家组成；这里探讨的虽然是这些先锋企业的领导人，无意间我们可能涵盖和汇集了许多其他正在成长的企业领导人的特征，因为很多企业处在初创阶段，往往会更容易突出创业期间第一任领导者的个人作用。下期，我们将以先锋企业的领导者作为范例，希望能在他们的十几年耕耘中感受到一些令人震撼的启发。

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