3月30日乐视第4代超级电视发布，这次发布会有两点最大的不同，一是与TCL化敌为友、进行战略合作，成为智能电视领域NO.1的联合体。另一个是宣布4月14日为硬件免费日，老周谈了很久硬件免费的思路，乐视率先实现了，这是一个标志性的事情。

这两件事情对于智能电视行业、智能硬件行业来讲，都将产生深远的影响，真正的竞争将脱离硬件的比拼，进入内容与生态的较量。

小米电视的优势领先了一周

不得不说一周前发布的小米电视。3月23日，小米正式发布了小米电视3S 65英寸曲面电视以及43英寸电视新品，并对外明确“只做高端旗舰电视”的战略定位。

小米联合创始人、小米电视负责人王川在解释65英寸电视为何卖到8999元时，提供的数据显示，市面上同等配置的曲面屏电视一般均价为18216元，而最高售价甚至高达38999元。小米的性价比优势非常明显，价格仅是竞争对手的一半，领先整个行业。

一周之后乐视第4代超级电视X65 Curved和X55 Curved发布，小米不再是领先者。从硬件角度来看，同是65英寸的产品，乐视超级电视X65 Curved在屏幕色域、处理器、画质处理技术、存储等方面均领先于小米电视3S（65英寸版），而且，乐视的价格要再低1000元。

另外，同是1799元的产品，43英寸的乐视超级电视X43S也有多方面领先与小米电视3S（43英寸版）。处理器架构小米采用Matar6A908 Cortex-A9架构，而乐视采用Mstar 6A928 Cortex-A17架构，性能更强一些。实际上，小米电视2采用的是908，小米电视2S采用的是928，至于为什么小米3S采用908而不是928，这里不做猜测。在存储方面，小米是1GB＋8GB，而乐视是2GB＋8GB，优势明显。

从内容层面来看，小米与爱奇艺的合作看似弥补了生态的不足，在发布会上则强调，199元/年的价格远低于乐视490元/年的会员费用。但有一点不得不提，爱奇艺采用的是内容聚合方式，而乐视采用的是自产模式，在很多独家内容上，乐视更有优势。

基于价值而不是价格，构建两道竞争壁垒

传统企业视角中，竞争优势一般体现在两个方面，要么是价格战，要么是有较高的品牌溢价。乐视与小米的出现，在竞争模式上领先传统企业，对于整个行业的冲击力都是非常大的。

如在传统企业的视角中，乐视与小米就是赤裸裸的价格战，巨大的价格优势，让已经具有一定品牌溢价的厂商望而生畏，也让以价格战为主要战术的厂商不知所措。

乐视在发布会上强调，要去渠道成本、去品牌溢价，让用户只为价值买单。而提出并践行的硬件免费观，认为硬件免费将推动服务的升级，引导新的消费观将实现用户利益最大化；硬件免费将打造更极致的用户体验，让用户为核心价值买单，内容与服务的收费将成为一切硬件发展的基础；生态经济就是要实现用户价值的极致化，彻底将用户消费中的硬件消费去成本化。

当前来看乐视的冲击力已经很大，如果真的做到硬件免费，对于传统行业来说，将是致命的冲击。而乐视也将以硬件免费+生态模式构筑极其坚固的壁垒，这是业务模式层面的。

乐视的崛起，让传统企业自危。据统计，2014年乐视超级电视完成销售150万台，2015年完成300万台，2016年乐视提出了实现销售600万台的目标。这就意味着，一旦目标实现，乐视将占据智能电视市场约15%的份额，将不仅超越康佳、长虹这两大传统巨头，而且逼近了创维、海信、TCL，将跻身行业前三，甚至第一。

而作为互联网企业出身的乐视，与传统企业并不完全是竞争对手。如在手机领域与酷派合作，在电视领域与TCL合作。乐视+TCL，真正成为业内的巨无霸组合。互联网生态资源+传统企业硬件优势，将进一步构筑冠军的壁垒，让其他企业难以企及，这是产业合作层面的。

无论是业务层面还是产业合作层面，在理念和操作上有其共同的特点，那就是基于价值的开放和融合，不仅在智能电视领域，在手机和汽车领域同样可以复制。乐视在倡导并践行这种理念的过程中，将逐步打造竞争壁垒，塑就领先于竞争对手的优势。

文/陈述 科技专栏作者 微信公号：陈述 欢迎关注！

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