研究互联网三巨头BAT的发展历史,正确寻找互联网的未来风口

研究互联网的历史,有利于研究行业的未来

很多行业在研究未来趋势的时候,都会参考一下行业的发展历史,学习一下前辈的成功经验。互联网公司想要寻找下一个行业风口在哪里,我想也可以分析一下互联网的发展历史。看看已经成功的互联网公司,它们是如何成功地把握住了,一次又一次的互联网发展机遇。当然已不能完全照搬它们的经验,我们只需要寻找其中的规律,加以利用找出互联网的未来发展趋势。我们今天就先来研究一下BAT,这三家传统的互联网霸主,看看它们都是怎么做的,又有什么与众不同。

研究互联网三巨头BAT的发展历史,正确寻找互联网的未来风口

百度荣登最具成长力企业榜首

百度的成功经验

百度,最成功的就是搜索引擎,可以说百度能有今天的成绩,最主要的原因就是看准了这一个风口。那么为什么2000年1月李彦宏、徐勇两人,要创建百度这一搜索引擎呢?这要从互联网的发展伊始说起,早期的互联网龙蛇混杂,各种各样的网站层出不穷。它们丰富了互联网的知识库,但是也让刚刚接触互联网的人们找不到头绪,人们不能通过互联网精确地找到自己需要的知识。远在美国硅谷的李彦宏觉察到了这一点,认为中国互联网的中文搜索引擎服务,有着的巨大发展潜力。所以他毅然的携带搜索引擎专利,回到国内成立了百度搜索,最终让中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外,全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。

百度的成功史告诉我们一个道理,有需要就有市场,准确地把握用户需要什么,就是在把握互联网的未来趋势。看好一个行业就要尽早出手,当然技术也是硬条件。

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腾讯总裁兼首席执行官马化腾

腾讯的成功经验

腾讯,就不得不说社交qq,腾讯的成功主要就是围绕着社交发展起来的。当然现在腾讯最赚钱的是游戏,不过没有社交腾讯也就很可能玩不转了。马化腾在1999成立腾讯qq的时候,也是看好了网友对于互联网交友的需求,俗话说有需求就有市场。当然发现了市场,不代表市场就是你的,腾讯就是很好的给所有的互联网友商上了一课。腾讯依托自己的社交网络,大肆地向别的行业渗透,看见别人做什么它就做什么。说它抄袭也罢,说它模仿也罢,但是腾讯就是这样一步步地走向成功的。想起有一句影视台词,当人们看见你成功的光芒后,就会忘记你手段的黑暗。我想这句话很适合腾讯,它的发展史可以说就是这样一个过程。

腾讯的成功告诉我们一个道理,用户依赖性很高的公司,往往做事情可以事半功倍。不只是互联网公司离不开用户,任何一个行业都离不开用户的支持,这是亘古不变的真理。

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创意配图:支付宝

阿里巴巴的成功经验

阿里巴巴,淘宝、移动支付这两个可以说是它主要业务,马云的双十一做的也是有声有色。其实说道马云,我就不得不提周鸿祎,因为他们两个可以使用一个案例。李彦宏、马化腾等很多互联网大佬,都有一个共同点就是更早的涉足一个行业,做行业的国内空白。但是马云和周鸿祎不同,他们在创业初期,其实国内在电子商务和网络安全上,已经有巨头存在。他们要做的是如何在巨头口中虎口夺食,用周鸿祎的一个说法,要做一个行业的颠覆者。马云也说过,银行不改革,我们就改变银行。

研究互联网三巨头BAT的发展历史,正确寻找互联网的未来风口

2016年国家网络安全宣传周在武汉举行

所以说马云和周鸿祎的成功告诉我们,就算一个行业已经产生了巨头,但是我们可以做一个颠覆者。一个行业的巨头如果只得到了用户的人,没有为用户着想得到用户的心,那么这个行业的格局就有可能被打破。

我们再来总结一下BAT的成功经验,我主要的想表达三个重点。一是寻找行业空白,二是让用户产生依赖性,三是为用户着想,这三点是很多互联网公司的发展信条。百度、阿里巴巴和腾讯三家公司是现在的互联网三大巨头,它们都起步于中国互联网的初期。那个时候的互联网有很多空白,相对于现在的互联网格局有很大的不同。李彦宏也说过,现在的互联网很难出现新的独角兽公司,所以也不能完全参考他们的创业道路。但是很多时候道理是不变的,我们在研究互联网未来的时候,也要坚守本心和牢记使命。呵呵,说的有点重了!

互联网的发展历史,就是网友对网络的需求历史。互联网的未来,也是人们对网络的未来要求。所以互联网的下一个或者任何一个风口,都是人们需要互联网给我们带来什么,人们想要的就是行业风口。与其研究互联网的未来,不如直接问人们的生活需要什么?这个问题也不用到处问,我就可以替网友回答。我们需要的是幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶,谁能解决这些问题,谁就会得到人民的支持。

互联网的未来,要让人民享受网络发展的红利

取之于民,用之于民,互联网的未来应该肩负更多的使命。一个合格的互联网公司,不能只想着通过网络赚取多少的利益,应该考虑一下怎么通过互联网,让人民分享的互联网的发展红利。这也是我为什么一直说,在未来的万物互联网时代,国家应该重新定位自己,让国家在互联网建设中担负更重要的职能。

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