流程是企业成功的关键

华为创始人任正非说，企业管理就抓三件事：客户、流程与绩效；企业管理的目标是流程化组织建设。

流程编织成组织的大网，环环相扣，眼眼相通，路标接着路标，任务连着任务，牵一发而动全身。”就像一条龙一样，不管如何舞动，其身躯内部的所有关节的相互关系都不会变动，龙头就如营销，它不断追寻客户需求，身体就随龙头不断摆动，因为身体内部所有的相互关系都不变化，使得管理简单，成本低。

没有流程的企业内部，业务出错，找不到原因，大家相互推诿责任；每个人看起来很忙碌，但是事情却依然没有推进；

实现了流程化组织的企业的一个最重要的标志就是，人人敢于承担责任，没有任何人会打官腔，推诿客户的需求。

无代码工具如何搭建企业业务流程

既然流程那么重要，那我们如何落地我们的流程呢。这里我们通过雀书无代码平台，可以方便地搭建好我们的业务流程。

以下是用雀书无代码平台为一家知识产权公司梳理并搭建的流程。从商务赢单开始，到合同签订，项目经理跟进，供应商做单，再到财务结款。每个角色责任清晰。所有业务和人员通过流程来驱动协作，例如财务打印完了合同，系统会通过待办任务去通知商务获取合同；环环相扣，一个待办接着一个待办，每个待办都有时间统计；可以快速找到流程的瓶颈点，提升效率。

流程表单自定义业务表

雀书提供了可视化界面，可以通过拖拉搭建出个性化的表单，适应不一样的业务场景。所有表单都可以设置流程触发条件；

流程驱动业务

在流程中心中，相关人员可以在待办中心看到自己的所有待办事项，逐一处理；当前员工处理完之后，系统会按流程图，提醒下一员工进行处理。整个流程由商务人员触发开始，之后就环环相扣，直至业务完成。

流程责任追溯

当前业务流程处于哪个环节一目了然，自己本环节的事情有无出错，一目了然。不会出现责任推诿的情况。

流程绩效分析,提升流程效率

如下图，每一个节点，员工的耗时都有记录，可以清楚了解谁在磨洋工，谁的办事效率高。对于瓶颈点，可以通过优化流程或激励员工来提升整体效率。

流程监控与流程委托

流程监控可以保证流程的顺利推进，如果哪个环节出了问题，管理员可以让其他同事来处理；流程委托，则是当负责人休假时，可以委托他人来处理自己手上的工作。

结语

雀书提供了端到端的全流程管理能力，还有可视化的流程表单配置器可以帮助企业快速搭建出一体化的定制管理系统。

内容出处：雀书无代码应用搭建平台，

声明：本网站所收集的部分公开资料来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。文章链接：http://www.yixao.com/tech/23916.html