还想做社交平台，你是不是疯了？

微信有十几亿用户，人手一个账号。和他竞争的，多半都死了；想和他竞争的，都被扼杀在摇篮里。

再要做成社交平台，根本不可能！

不过我还是要来探讨一下，已经被巨头垄断的行业，还有没有创业的机会。

年轻人总有年轻人追逐的潮流

还记得小时候最喜欢听的歌是什么吗？

也许是“愿将欢笑声盖掩苦痛那一面”，也许是“爱拼才会赢”，也许是“风雨中抱紧自由”，双或者是“我们一起学猫叫”。它们分别属于70后、80后、90后、00后，风格大不相同。

这说明什么？每个时代的年轻人有每个时代追逐的潮流。

他们往往是相互瞧不上，都觉得自己的才是最好的。

当年70后、80后听的最前卫的歌，穿着最时尚的衣服，到现在的00后看来，不过是老得掉牙的东西，大土了。

而70后、80后听到现在的流行歌曲，不惊一声感叹：这唱的什么呀，乐曲烂，歌词也烂。嘴里叼着烟，深吸一口，吐出一个烟圈，怀念一下当年的牛逼。

甚至，年轻人连钻石都不喜欢了。

老阿姨的爱情才需要钻石，我们有限量版的皮肤。

现在的年轻人也没有那么喜欢奢侈品牌。反而，网红品牌大行其道，一款在社交媒体火起来的化妆品，让人争相购买，几分钟就卖空了。

社交软件呢？现在年轻人可不想和父母用同一款，那太土。还要顾及父母会看到朋友圈，无法满足内心渴望的放纵。

这些都是年轻人的喜好在发生变化，现在90后正是消费主力，再过几年，就变成了00后；再过十几年，就变成了10后。喜好变了，原来的产品就很难再吸引得住他们。

成熟的产品很难再跟年轻人潮流

那现在的产品跟着年轻人的潮流去改变，做出变化不就行了？

答案是很难。

产品跟人一样，终将老去，老了就玩不动年轻人的东西了。尤其是微信这种国民级应用，他不可能去做出更多的改变，去适应年轻人的喜好。

去年，微信更新7.0，将开屏画面改成花，这么一个完全不影响使用的改动，在网上却形成激烈的讨论，有的人吐槽自己仿佛变成老年人。后来，微信更新版本，开屏又改回了地球。

一个小小的改动，还没有涉及到功能，就已经引起轩然大波。如果要大改，那定会让老用户感到不方便，让老用户有抵触情绪，更大规模的声讨将在网络上展开。腾讯也不可能作出这样的事。

至于QQ为什么能改呢？用了几年微信，你再回去用QQ，分明是一款新产品。这是因为QQ用户都转移到微信，腾讯才能在QQ上做出大量的调整，新增功能。这一改变，QQ抓住了00后这一代人。

所以，微信只能统治一代人的社交，下一代人不喜欢微信，他们对微信无感，他们喜欢更新鲜的社交工具。而这，就是给创业者的机会。

除了社交平台，其他产品也是一样的道理，服装、游戏、化妆品等等。现在流行的Zara、优衣库等畅销品牌终将老去，未来会有更多的新品牌诞生，也许是这些大公司的子品牌，也许是独立品牌。

即使他们要去改变战略去俘获年轻人，转换也会留下缝隙，给创业者留机会。

腾讯做成了QQ、微信，但也没有完全垄断社交。不然陌陌、探探从哪里来的，今日头条从哪里来的，抖音、快手又从哪里来的。

这两年，有Flow、Soul、Timing等一大票社交软件出来，去争夺00后用户。机会照样在那里。

你完全可以把创造一个新产品看成养娃，像腾讯这样的公司是世家贵族，创业者是平民百姓，世家贵族的后代更容易成功，但平民百姓的后代同样有跃龙门的机会。

00后、10后，未来机会还有很多。所以不必担心没有创业机会。

普通人的机会在哪里？

在新老用户群体的过渡期间，就是创业者的机会。就像古代皇帝驾崩，权力移交给下一代，总会有一些人上去一些人下来。

• 围绕年轻人的喜好做定位。

年轻人长到25岁以后，逐渐成为主流消费人群，到了40岁，又掉出主流，新一代的年轻人补充进来。由于每代人经历的童年不同，他们培养出来的喜好、消费观念也有所不同。

比如80后、90后，童年没有网络，没有手机，也看不到直播，玩不手机游戏，这两代人又遇到房价疯涨，对买房的感知非常强烈，应该叫痛。

95后、00后就不同，从小接触电脑，家庭普遍优渥，从小接受音乐、画画、舞蹈等艺术培训。他们敢于表达，对买房大多没有认知，完全不care。

而10后呢，又不一样。从小接触到手机、各种新奇的App，像抖音、快手，他们的学习都与互联网密不可分，在App上交作业，查题等等，看的电视节目也与以往大不相同。

这几代人，你让他们存钱买钱，他们绝对表现出不一样的态度；你让他们花钱买游戏皮肤，消费观念又倒过来了。

在把握年轻人喜好方面，大公司算不上有优势，人多也没有优势。真正能发挥优势的是个别关键人物的能力。这就是留给普通人的机会。我们要拼的是智慧，是能力，绝非资源。

• 针对某一类人群打造新生活方式。

《毛泽东选集》中，有一章节说，战略上我们以少胜多，但在战术上，我们从来都是以多胜少，我认为说得非常有道理。

大平台永远有大平台看不到的地方，在细分领域，我们投入更多的资源，趁巨头还没有反应过来时，建立起自己的根据地，然后增加品类，逐渐做大、做强，终会积累起一批忠诚的粉丝。

这样的创业要做成淘宝、google、沃尔玛这样的大公司很难，但是在自己的领域做成第一，还是有机会的，等到市场变化，下一次机会来临时，你同样可以凭借着现有的积累，去多样化拓展业务线。

就像小米打造生活方式一样，初期看它只是做手机，但后面同样有电商、家电、扫地机器人等等。

只要手中有流量，不愁没有机会

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