悬念四：阿里电子商务的真相是什么？参考下面的图

在阿里的F1文件里，我感兴趣的还有一张图。这张图首次揭开了阿里电商平台的秘密。

该图主要是解释阿里家7个孩子的关系（商业模式），图配文曰：买家和卖家之间的互动创造了更多的商户网络效应，吸引了更多的消费者，而更多的消费者吸引更多的商户。此外，我们的交易市场是相互关联的，很多买家和卖家在一个市场还参加我们的其他市场活动，从而创造一个二阶网络效应，进一步巩固我们的生态系统。

放下这翻译的云里雾里的E文，看着下面这个图，闭上眼睛，让它浮现在脑海里，你看到了什么？

这图分成四部分，需要从右往左看：

sellers--->1688.com-------->taobao.com------>buyers

alibaba.com tmall.com

juhuasuan.com

aliexpress.com

看出啥名堂了吗？

阿里的电商平台虽然有六个，本质就是两组:

第一组是批发，alibaba.com往国外倒腾，1688.com在国内倒腾；

第二组是零售，taobao.com、tmall.com和聚划算哥仨国内零售，而aliexpress.com （国际版淘宝）往国外零售。

不管你咋想，反正，我眼前仿佛出现了许许多多的名堂：有许许多多的人，到第一组平台进“货”，谈好价格物流，实现“批发”；然后再把“货”拿到第二组平台，实现“零售”。

这就是所谓阿里电子商务生态系统的核心！our ecosystem！

天马望图生义，胡思乱想，也看不懂洋文，理解的非常片面，希望各位不要见怪。

跟线下销售相比，这些“货”，不就是阿里数以万计里的服务器里的一条条数据，阿里网页上的一张张照片？

所谓“进货”，不就是给阿里的服务器改动一个数字吗？

阿里电子商务的真相难道就是卖家从B2B平台“批发”商（tu）品（pian）过来，然后粘贴到C2C平台上“零售”？

所谓网络营销，不就是拼命给平台送钱？

淘宝卖家不是宣称自己价格便宜，没有中间渠道么，这线下的装修水电费是没了，可线上的推广成本能省下多少呢？

电子商务号称革了传统营销的命，压缩了许多渠道成本，难道在线上平台之间来回倒腾不需要一点费用？

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昨天有个图片新闻在朋友圈传疯了，图片上说，电视新闻曝光电子商务运营，有人在天猫运营直通车里烧了20万，只转化了3单，结果被老板打的头破血流，住进医院。

挨打的那个猪头脑袋上缠满了绷带，脸蛋好像被蹂躏的变形了。天马见后倒吸一口凉气，中国电子商务的BIG荡然无存呐。

电商运营成本过去姓零，现在姓高了。居高不下，高的令人抑郁。前几天我在自己的微信公号goto5way中分享了一个文章《卖家：为什么屌丝的淘宝创业玩不下去了》，有人用了吸血来评论经营一个网络店铺的成本，教人只感慨电商模式走到顶点--就等着走下坡了。

诚然，阿里上市之路异常坎坷，而数百万计的卖家在阿里创业也实属不易。正如无数的工蚁成就了蚁后，正如无数的建筑民工成就了万科万达的高楼大厦，正如无数工人成就了富士康和苹果的风光，也有无数的中小卖家默默的用自己的汗水为中国电商输血。

这是一种举国模式，它的特点是封闭和资源高度集中。

在互联网圈子里，这种模式比比皆是，成就了许多上市公司，同时，它也存在着两大明显的缺点：过度依赖于平台方的“计划”手段和巨大的财务投入。过度依赖公司的计划手段，就难以发挥自组织的威力，平台的一举一动，哪怕改动一个小小的按钮，也会对每个成员影响巨大，因而，发挥不出自组织配置资源的优势。巨大的平台自然需要巨大的财务投入，巨大的财务投入，造成平台每个成员都要为之耗资买单，如不买单就会自动淘汰，然而，即使你买了单，却不见得能如期获益，因为能从平台中受益的总是极少数，由此，又将会产生一种新的社会不公。

扯远了，我脚的，得发扬互联网的平等精神，得照顾弱势群体，是时候了。

电商平台的举国体制，该考虑转型了。

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